為進(jìn)一步踐行集團(tuán)王董事長提出的“保平臺(tái)、活下來、勝者為王”的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)全體黨員干部的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)公司發(fā)展的信心，堅(jiān)定必勝的決心，2024年3月26日下午，星船城公司召開2024年一季度民主生活會(huì)，公司黨委書記、董事長唐建華，黨委委員，各職能部門及子公司管理骨干共34人參加會(huì)議。

會(huì)上，星船城公司總經(jīng)理秦秀偉帶領(lǐng)與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)集團(tuán)評論文章《活下來并確保在崗員工收入的穩(wěn)定是最大的政治》、《全力突圍 為生存而戰(zhàn)》和《突圍，管理團(tuán)隊(duì)有態(tài)度更有行動(dòng)》，深刻理解集團(tuán)系列突破困境的改革舉措和精神內(nèi)涵。

通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和思考，與會(huì)人員圍繞各自分管工作進(jìn)行交流溝通，表示面對當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，要堅(jiān)決擁護(hù)、毫不動(dòng)搖地執(zhí)行集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策，要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心、主動(dòng)求變、堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革創(chuàng)新，共同攻堅(jiān)克難，共渡難關(guān)。

       公司黨委書記、董事長唐建華作總結(jié)發(fā)言。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，他提出三個(gè)如何：我們應(yīng)如何正確應(yīng)對現(xiàn)在的形勢？如何激發(fā)組織活力？如何提升核心競爭力？基于這三個(gè)問題，他對全體管理骨干提出明確的應(yīng)對策略和行動(dòng)方向:一是保障資金流，注重投資回報(bào)，對投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評估和收益分析，確保資金的高效利用。二是管理骨干主動(dòng)帶頭，主動(dòng)作為，實(shí)施厲行節(jié)約，降本增效及開源節(jié)流，提高資源使用效率。三是帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。四是加強(qiáng)文化建設(shè)，激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。五是通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，保質(zhì)保量及生產(chǎn)成本在區(qū)域內(nèi)達(dá)到最優(yōu)水平。六是維護(hù)好客戶關(guān)系，不斷開拓市場，把握客戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)策略。

他還強(qiáng)調(diào)，接下來的工作需要從三個(gè)方面做好補(bǔ)充保障：

一、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，確保每項(xiàng)任務(wù)都能得到有效的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部安排的工作要明確責(zé)任人、明確時(shí)間、明確結(jié)果，要讓員工能夠清楚地知道自己應(yīng)該做什么，以強(qiáng)化執(zhí)行力提升工作效率。

二、強(qiáng)化機(jī)制保障，不能只喊口號而不落到實(shí)處。每一項(xiàng)改革創(chuàng)新要需要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來輔助，確保改革項(xiàng)目的落實(shí)落地。

三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，轉(zhuǎn)變工作思路，嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理，營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。

最后，唐建華書記希望全體黨員、公司干部員工上下一盤棋，上下一條心，把工作做到極致，奮勇突圍，一定能再創(chuàng)奇跡。